Bardzo podkreślamy znaczenie doświadczenia zawodowego, a jednocześnie właściwie w ogóle nie mówimy o tym, iż jest to po prostu doświadczenie człowieka (human experience), który poprzez własne obserwacje i emocjonalne przeżycia tworzy obraz otaczającej go rzeczywistości.

I właśnie obraz firmy oraz sposób jego kształtowania już na etapie rekrutacji jest jedną z bardziej istotnych kwestii, która wiedzie do zaangażowania i identyfikowania się pracownika z organizacją, w której zostanie…

Mam spory przegląd postaw dyrektorów, menedżerów, przedsiębiorców wobec cudzej wiedzy, ponieważ w społeczności Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" (będącej częścią naszej platformy współpracy dyrektorów Business Dialog) uczestnicy ciągle dowiadują się czego nowego, jak mogą usprawnić swoje działanie i swojego działu lub całej firmy. I często podejmują rekomendowane…

Kilka lat temu w rozmowie z P. Iwoną D. Bartczak i P. Andrzejem Góralczykiem padł temat pracownika nieposłusznego. W wyniku tej rozmowy postanowiłem napisać ten tekst. Był dyskutowany w kilku firmach oraz na Polskim Forum Akademicko – Gospodarczym w kontekście kształcenia menedżerów. Dzisiaj Pani Iwona zaproponowała, by zamieścić go tutaj. Tak więc proponuję go Państwu z bardzo niewielkimi korektami:

Mam dylemat. Im więcej widzę przedsiębiorstw, im więcej szefów poznaję, tym…

Wyniki eksperymentów dotyczących badań nad decyzjami alokacyjnymi bardzo denerwują współczesnych marksistów, którzy, podobnie jak autor Kapitału (tego z XIX wieku) uważają, że dzisiejsi „prekariusze” – jak kiedyś klasa robotnicza – nie uświadamiają sobie, że są wyzyskiwani i dlatego potrzebują „awangardy”, która im uświadomi, jaki zły jest ich los. Zważywszy na profity, które przez XX wiek zbierała „awangarda” klasy robotniczej (tej z XIX wieku), ilość…