Business Dialog

Posłuchaj. Powiedz. Przynosimy radość owocnej rozmowy.

O gospodarce

Młody wilk czy menedżer w dojrzałych latach - kto będzie lepszym właścicielem firmy?

Dobre pomysły pojawiają się w każdym wieku, ale przekształcenie ich w historie sukcesu wymaga doświadczenia.

„Gdybyś nie wiedział nic więcej i miałeś dwa identyczne pomysły, jeden zaproponowany przez bardzo młodą osobę, jeden zaproponowany przez osobę w średnim wieku (40-50 lat), to lepiej zrobisz - gdybyś chciał przewidzieć sukces -…

Chińskie, nie amerykańskie dzieci marzą o kosmosie

50 lat temu, gdy Amerykanie wylądowali na Księżycu, nastąpił boom w amerykańskiej nauce, a także w ambicjach dzieci, które chciały być astronautami, rozwijać naukę, podbijać kosmos.  Kim dzisiaj chcą być amerykańskie dzieci? A chińskie?

50 lat temu wystrzelono z Centrum Kosmicznego Kennedy'ego rakietę Saturn V,…

 

Motto dnia

Sukces nigdy nie jest ostateczny. Porażka nigdy nie jest totalna. Liczy się tylko odwaga.                      Winston Churchill

Ogłoszenia

UWAGA: Business Dialog jest serwisem przede wszystkim prezesów i dyrektorów, a także osób przez nich zaproszonych lub rekomendowanych, ale powitamy też innych gości. Jednak zgłoszenie chęci rejestracji nie jest równoznaczne z jej akceptacją. Prosimy też o zapoznanie się  Regulaminem a także Informacją Administratora Danych Osobowych
Zapraszamy do Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" www  Oto prezentacja informująca o klubie i formularz zamówienia na abonament upoważniający do uczestnictwa w projektach społeczności i korzystania z jej rozwiązań dla biznesu w wybranym okresie.
_______________________________________________________________
Informacje o programie CYFROWY FISKUS są tutaj, a DIGITAL FINANCE EXCELLENCE DFE - tutaj 

CFO 4.0 - Bartosz Radziszewski, Digital Finance Excellence

CFO posiada klucze do cyfrowej transformacji firmy, czyli dane, które stanowią dziś aktywa i technologię, które wykorzystuje by zbudować platformę do rozwoju i zmian w firmie, platformę składającą się z ludzi, zasobów, technologii i procesów.

Obejrzyj i dodaj komentarz

Spostrzeżenia (blog)

Emerytura obywatelska - bo inaczej się nie da?

Czytam właśnie, że PiS chce wprowadzić „emeryturę obywatelską”. Skoro zatem PiS chce, to opozycja nie chce.

Więc przypomnę uzasadnienie „Projektu Dzierżawskiego” Krzysztofa Dzierżawskiego. Powstał on w Centrum Adama Smitha ponad dwadzieścia lat temu. Mówiliśmy wtedy, że kiedyś zostanie on wprowadzony, bo się nie da inaczej. Przypomnę więc Panu Premierowi Morawieckiemu, który ponoć zaczął popierać emeryturę obywatelską, żeby o Panu Krzysztofie łaskawie pamiętał. Należy się Mu to. W…

Kontynuuj

Wysłany przez Robert Gwiazdowski w dniu Sierpień 14, 2019 o 21:38 — 3 komentarze

Siedzimy nad szachownicą, ale czy gramy jeszcze w szachy?

Często mamy nieprzyjemne wrażenie, że inni pobłądzili, że robią absurdalne rzeczy, że są niestosowne czy  nieuczciwe. Że nie przestrzegają reguł gry. Gra może być biznesowa, społeczna, polityczna, rodzinna, naukowa. Powoduje to spory dyskomfort, a czasem wręcz wielką frustrację. Jak oni mogą!!!! Tak się nie robi.

Czy to oburzenie jest słuszne? Tak, jeśli ciągle wszyscy uczestnicy wydarzeń grają w tę samą grę. I faulują, oszukują albo porażają brakiem umiejętności.

Nie, jeśli…

Kontynuuj

Wysłany przez Iwona D. Bartczak w dniu Sierpień 9, 2019 o 0:00 — 3 komentarze

Ludzie – najważniejszy, a zwykle źle policzony majątek firmy

Jeśli poważnie traktujemy deklarację, że wartość firmy wynika z jakości pracowników, powinniśmy umieć przedstawić również liczbowe dowody na ten związek. Mamy do tego narzędzia, ale czy je stosujemy?

Pomimo postępu, komputeryzacji, informatyzacji, digitalizacji czy automatyzacji i robotyzacji firmy coraz bardziej uzależnione są w swojej działalności od ludzi. To pracownicy tworzą…

Kontynuuj

Wysłany przez Bartosz Radziszewski w dniu Sierpień 2, 2019 o 17:30 — 5 komentarze

Plan A, plan B, plan C. Dla firmy. A dla menedżera?

Wszyscy menedżerowie, z którymi o tym rozmawiałam, wiedzieli i pamiętali, że podejmując różnego rodzaju aktywności na rzecz czy w imieniu firmy powinni mieć „plan B”. A czasem – w trudniejszych sytuacjach rynkowych – również „plan C”. I mają te plany oraz potrafią je błyskawicznie wdrożyć w razie potrzeby.

Bardzo niewielu menedżerów, z którymi o tym rozmawiałam, ma „plan B” dla siebie. Na wypadek, gdyby mieli przestać zajmować się zawodowo tym, czym…

Kontynuuj

Wysłany przez Agnieszka M. Staroń w dniu Lipiec 26, 2019 o 11:00

Najpopularniejsza zawartość 

 
 
 

Grupy

Spotkania

© 2019   Created by Iwona D. Bartczak.   Obsługa:

Odznaki  |  Zgłoś problem  |  Warunki serwisu