W czwartek na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych - podczas spotkania Klubu Dyrektorów Finansowych "Dialog" pod tytułem "Trafność decyzji biznesowych - dane, analizy i psychologia - doszliśmy do wniosku, że decyzje w małych i prostych sprawach podejmujemy po skomplikowanych analizach, tymczasem w wielkich sprawach w istocie kierujemy się emocjami, a potem je racjonalizujemy, nawet gdy są tak znaczące jak wybór kolejnego rynku, zakup innej firmy czy wejście na…

Zanim udzielę odpowiedzi na tak zadane pytanie, jak w tytule niniejszego artykułu, to zacznę od tematów, które w mojej ocenie wiążą się dziś z największym ryzykiem, często nieuświadamianym, albo też ignorowanym.

Na pierwszym miejscu wymieniłbym ryzyka związane z możliwością trafienia "za kratki". I nie mówię tu o jakichś drastycznych przypadkach typu łapówka czy przelew służbowej kasy na prywatne konto. Przede wszystkim musimy sobie zdać sprawę, że żyjemy w Państwie, w którym brak…

Dwa swoje „kawałki” o płacy minimalnej znalazłem. Jeden z 2007 roku. Drugi z 2011. Zwłaszcza ten drugi – z czasów końcówki pierwsze rządu Donalda Tuska „proroczy” Aczkolwiek o kilka lat odroczony.

„Z ekonomicznego punktu widzenia nie ma ona sensu żadnego. Ma natomiast przyczyny społeczno-polityczno. Przy czym ze społecznego punktu widzenia też jest ona bez sensu. Bo z ogólnospołecznego punktu widzenia dla społeczeństwa wartość mają takie rozwiązania instytucjonalne, które…

Gdzie jak nie w tym gronie zapytać o rolę strachu w zarządzaniu? Pomimo, że za prof. Bliklem uważam, że kij i marchewka, nie są narzędziami moich marzeń, nie umiem zaprzeczyć tym menedżerom, którzy doceniają rolę strachu w zarządzaniu. Czy się mylą?  Chętnie poznam argumenty, które pozwolą mi na zmianę poglądu.

Wszystko sprowadza się…