Dyrektor: „Jak wyzwolić zaangażowanie pracowników w procesach kaizen i rozwiązywania problemów na gruncie Lean Management? Pracownicy nie chcą współpracować na oczekiwanym  poziomie. Program sugestii pracowniczych jest, ale praktycznie nie działa. Ludzie, często nie zgłaszają nawet  nieprawidłowości o których wiedzą, choć o takie zgłoszenia prosimy. Czekają do momentu, aż problemu nie da się dłużej przemilczeć.”

Problem z pytaniem jest taki, że tu nie istnieje prosta odpowiedź. Tak…

Wcale niemało wdrażamy w polskich firmach różnych pożytecznych systemów IT, ale skutek biznesowy jest taki sobie. Czasem myślę, że wręcz rośnie rozczarowanie, że one jednak tak mało zmieniają na lepsze, choć mogłyby. Menedżerowie mówią o tym półgębkiem, bo przecież obowiązuje narracja o przełomowym znaczeniu transformacji cyfrowej, cokolwiek to znaczy.

O co więc chodzi?

Ilekroć rozmawiamy o usprawnieniu zarządzania i zwiększeniu możliwości rozwoju biznesu poprzez optymalizację…

Dobrze byłoby wiedzieć, jak bardzo gorszych czasów się spodziewać i kiedy. Informacje, plotki i dane są niejednoznaczne. Czy są jakieś wiarygodne źródła? Kolega na spotkaniu Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog” rzucił: siada obrót paletami, to niechybny znak, że gospodarka tąpnie. Wierzyć w ten znak?

Możemy polegać na tych przesłankach oceny gospodarki, na których polegaliśmy w poprzednich latach? Popatrzmy.

Wskaźnik Wyprzedzający Koniunktury (WWK), informujący z wyprzedzeniem…